2013年以来，大唐广西分公司“价值思维和效益导向”，确保新闻宣传工作紧紧围绕企业中心工作，建立健全宣传工作制度，提高通讯员队伍素质，内聚、外树形象，为企业健康可持续发展提供了强有力的思想保障和支撑。

　　建立健全制度。为了抓好宣传工作，该公司价值思维和效益导向，将对内对外宣传工作作为一项重要工作进行部署。该公司高度重视并多次对搞好宣传工作进行具体的指导，并对《大唐广西分公司新闻宣传考核办法》进行了修订和完善，对全年新闻宣传工作重点和任务进行了部署，将对内对外上稿量指标细化分解至系统各单位。同时，实行一月一通报制度，每月对各部门的发稿情况进行通报，并把最终考核结果纳入责任人年度考核范畴，直接与收入挂钩，对完成新闻宣传任务指标的单位给予励，对未完成任务指标的单位给予一定额度的罚款。考核制度的创新，激发了广大员工及通讯员采写新闻的积极性，该公司系统内一些基层领导班子带头写新闻稿，并给通讯员出点子、想办法，形成了良好的宣传报道氛围。

　　精心打造精品。2013年，该公司新闻宣传工作将以学习宣传贯彻党的为主线，以全面贯彻落实企业2013年工作会议为动力，价值思维和效益导向，围绕中心、服务大局，“实”字当先，“干”字当头，重点宣传全国“”、宣传集团公司和广西分公司工作会议、宣传广西分公司“实文化”体系、宣传广西分公司系统党的群众线教育实践活动等“管理效益提升年”的各项工作亮点，为企业全面完成年度工作目标任务呐喊鼓劲。在对内宣传方面，该公司围绕各个阶段企业的中心工作，在《大唐桂电》报上开辟了《深入学习宣传贯彻》、《实文化手册》、《管理效益“双提升”、再蓄攻坚正能量》等专栏，对企业系统围绕中心工作保安全、抢电量、促和谐、谋发展等各方面工作的和经验进行了重点报道，凝聚、鼓舞士气；在对外宣传方面，该公司注重党和国家方针政策相结合，与企业中心重点工作相结合，对企业重点工作、重大活动，做到“事前有策划，事中有协调，事后有”，多角度、多层次地对重点工作进行报道。此外，为了更好地把握新闻报道的质量以及上稿的成功率，该公司定期组织系统各单位优秀通讯员进行座谈，对不同用稿习惯进行分析，努力提高上稿率。

　　科学组织培训。为了搞好新闻宣传工作，着力提升新闻宣传工作的整体能力和水平，该公司价值思维和效益导向，通过创新培养方式，让广大通讯员理论结合实践，在实践中学习，在快乐学习中提升业务水平。一是以“请进来、走出去”的方式对通讯员进行培养。该公司每年定期举办新闻写作、摄影摄像培训班，邀请当地知名编辑、记者给系统基层企业通讯员授课指导，并组织到基层企业进行实地采风；同时，还组织通讯员到系统内宣传工作出色的单位进行学习取经，增进交流，提升业务水平。二是拓展平台，加强阵地建设，构筑多层次、网络型的宣传模式来培养通讯员队伍。该公司建立了“桂电家园”、开办了《大唐桂电》作为对内宣传的平台，使其成为锻炼通讯员队伍的；同时，还利用QQ群指导基层通讯员开展新闻采写和报道。三是培养，以点带面，促进全面提高。该公司采取了“一对一”培养方式，即一个专职通讯员负责指导一个兼职通讯员，兼职通讯员采取由班组中轮流担当的方式，以点带面，逐步提升广大兼职通讯员的业务水平。

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