从当初头顶“第一个在美国上市的网游企业”的光环，到现在新业务开发频繁遇阻、中心业务战略，盛大集团近多少年的事迹濒近亏损边沿。红极一时的盛大迷失在本身复杂的战略布局中，陈天桥一手创建的盛大“帝国”未近光辉，却尽显疲态。

曾经的《泡泡堂》

光环渐褪 盛大“帝国”败落

当初的隆重是互联网界一匹彪悍的黑马，代办的《传奇》游戏获得宏大胜利，让其傲然走入大众视线。其后的2004年，在纳斯达克上市的隆重网络成为当时市值最高的中国概念网络股，这个网游企业奇迹般胜利也将年仅31岁的陈天桥送上中国首富的宝座，坐拥90亿元国民币。

自得之时的陈天桥绝不粉饰本人的雄心壮志，“势必要把盛大打造为中国网络迪斯尼”，他用敏捷扩大的方法来牢固自己网络娱乐帝国的基础：收纳华友、并购酷6、进军影视制造与发行，气概如虹。然而，时至本日，盛大却在游戏方面迎头赶上、视频领域折戟沉沙、新业务频频遇挫、挪动互联网被批无章法。人们透过陈天桥娱乐“帝国”复杂战略安排的名义，却好像始终难以看清它辉煌的前景。

在纳斯达克搏杀了8年之后，盛大网络于今年无奈地发布退市，有媒体把这种成果戏谑为“悄无声息的我走了，正如我大张旗鼓的来”。让人感叹的是，同是当年的互联网巨头，百度、阿里巴巴现在的业务发展都绘声绘色，各自界定了本人清楚的中心业务模式。反观盛大，投资重金却至今尚未呈现一款存在普遍影响力的产品，且深陷各种“立异”之中。在声势浩瀚的互联网大潮中，盛大的身影显得有些落寞。然而，蹩脚的情况不仅于此，作为盛大集团的输血机器盛大游戏今年二季度的财报数据显示，其净利额已被挤至行业第四，位居畅游之后。

跟着盛大集团的发展遭受瓶颈，最近多少年，其掌门人陈天桥也由当初的狼子野心、指导山河，变得神秘而低调，逐步淡出公家的视线。陈天桥的缄默，使得外界对盛大远景的猜测更加达观。

多点遇阻 翻新业务道路崎岖

在游戏领域获得成功之后，盛大就开始开辟一系列立异业务，尝试转型。然而，大失所望的是，在阅历了猖狂的扩张之后，盛大至今也未能推出一款堪称当先的产品，除游戏之外的主营业务频频遇挫。

创设盛大盒子，破志进入客厅数字家庭市场，由于生不逢时，从开端就注定了失败的运气；推出bambook（锦书），效仿亚马逊的kindle，也因为中国电子书行业的不成熟而境况不佳；收购酷6，进军网络视频业，却基础被排斥出视频网站的第一营垒；成立盛世骄阳，专做版权生意，也没能遂愿发展为一个“云中戏院”；收购华友世纪，合资成破华影盛视，但却面临着巨额亏损，另外，高调推出的lbs产品“切客”、轻博客“推他”、短信产品“有你”等社交产品以及“盛付通”支付产品如今仍处于培养期。

早期《热血传奇》的宣扬画

涉足手机制作范畴，推出 bambook phone，也广受外界质疑，远景不甚暧昧；受此影响，之前始终筹备推出的平板电脑，目前为止依然无声无息。大范围的并购、扩大并不让盛大走向另一个巅峰，相反，新业务的频繁发展，给盛大带来的是亏损跟动荡。与其对应，市场仿佛对盛大一次又一次翻新名目有了“免疫力”，这些雷声大、雨点小的产品固然能赚取一时的眼球，但却再也换不来更多的欢呼跟掌声。

目前，盛大系链条中除文学业务外，多个子业务均退出了所处行业的一线营垒。即便是盛大系大本营的游戏业务，目前也已被畅游挤出了行业前三的地位。更为重大的是，盛大游戏的生存现状着实令人堪忧，该公司2012年第二季度财报数据显示，公司净营业收入同比降落14.4%，环比降低18.6%。

然而，在外界看来，盛大本日的为难局势也带有某些偶然性。比方，实质为iptv的盛大盒子从一开端就涉足电信与广电好处，出于政策、资源等斟酌，盒子打算注定不会走得太远；bambook正式上市两个多月销量仅有4万台左右，这是因为内容版权战斗始终连累全部电子书市场，电子书终端市场生存境遇只会越来越蹩脚。

战略迷航 转型投资前程未卜

从转型为投资，盛大的战略在悄悄产生着变更，对战略重心从网络迪斯尼转型为集团控股公司的盛大来说，资本运作已经成为其最核心的业务。

盛大团体日前的一项人事变动更加验证了陈天桥的投资策略布局。据盛大集团日前证明，前美银美林董事总经理邱文友加盟盛大团体担负总裁，并出任盛大文学董事长。市场人士剖析，此项人事变动显明是盛大要强化其在资本运作上的布局。进一步来说，就是盛大已经不再刻意强调其旗下业务之间的整合，而是更加器重财务投资回报。这也预示着盛大文学等子公司有望疾速上市。

在外界看来，资本运作的邱文友是盛大的一枚症结棋子，然而，不熟习互联网业务的他是否是否熨平人事之乱，盘活盛大资产，让这个步履蹒跚的“战队”取得新生目前还是一个未知数。

实在，在陈天桥的娱乐帝国梦中，一直策划各业务独自上市。依照其计划，子公司的ipo能够扩大融资渠道，分拆经营也可让母公司基础更稳。不可疏忽的是，不良好的事迹支持，盛大的资本运作战略是否会变成一场资本闹剧，切实令人担忧。

有业内人士指出，将来几年是盛大的要害时代，盛大将来的组织架构很可能是像联想控股那样的盛大控股型集团公司。然而，盛大的“三纵三横”的架构，包括文学、视频、游戏、云盘算、广告、支付范畴与联想控股的架构有很大不同，后者的布局更具备“虚实联合”的特色，其包含it、房地产、花费与古代服务、化工新资料、古代农业五大板块。

目前，盛大手中仍旧还有着一些进入市场博弈的资本，再次光辉也未必不可能，不外，在目前的竞争环境中，盛大一味地转向资本布局的策略是否让其解脱窘境，当初存在着太多的未知。兴许，对盛大来说，制订一个兢兢业业且清楚的策略才是事不宜迟。