与百货不同，家具消费者对品牌的重视程度还不够高，就拿河南来说，丹尼斯之前做过一个调查，本土的消费者对家具品牌的重视程度远远低于对于服饰和化妆品。而未来几年，家具消费的品牌观念将会确立。

　　丹尼斯要做的，就是对于家具品牌的有效运作。这正是丹尼斯的优势所在。他举例，比如，丹尼斯有一套非常成熟的对“客层”的分析系统，包括年龄、性别、客单价、消费习惯、消费重点，丹尼斯会及时反馈给品牌商，让他们根据数据调整经营方向。

　　同时，如果其他地方突出家具的分类，而丹尼斯将会突出对“品牌”的宣传。“计划两到三年内让家居成为丹尼斯主要的甚至是密不可分的业态。”说。

　　无疑，丹尼斯七天地中的家居业态将成为检验丹尼斯“shopping mall”运作的重要一役。

　　一个项目如何“从凉到热”

　　丹尼斯七天地家具天地店长接手这个仅半月有余。他笑着说，接到人事电话时，他被告知，只有半个小时的考虑时间。不过，这个结果是偶然，也是必然。

　　进入丹尼斯已经有13年时间。百货、超市、大卖场、采购部、第一家外地店、第一家“BETTER”精品超市，直到2010年的步行街，丹尼斯每一个新业态的诞生，他说自己都有幸第一批参与其中。进入丹尼斯不到3年的时间，他就成了店长。

　　丹尼斯的管理模式是每个店长都要有外派的经历，要有筹备、经营一家店的能力。对于他来说，结婚在洛阳，生孩子在济源，11年没有回家过年。“服从分配”是职业。

　　他认为，目前最复杂的工作是，不同行业的工作流程和作业习惯。如何修改工作流程及工作方法，需要非常多的人去理解和接受，从而达到一个新的平衡点。

　　而对最为担忧的人气拉动，他胸有成竹。目前已经制定了一套完整的企划宣传方案，会通过多种告诉更多的朋友丹尼斯经营的这一新的业态，同时也会举办和推行各式各样的大型活动来为提升人气造势。这是丹尼斯的强项，如何让这个点从“凉”到“热”，还需要时间的检验。

　　在丹尼斯工作不用考虑背景，公平的用人，这些看似离题较远的因素，在他看来，可以使他和他的团队更快进入角色。