《中国合伙人》炒热了俞敏洪一段创业往事，也炒热了中国许许多多创业型公司的发展存亡。无论“中国合伙人”的创业之是喜是悲，都能向我们显示：仅靠一己之力难成大事。在家居陈设（软装）行业创业几率非常大，资源整合、平台输出、产品经营、设计工作室等等，可以创业的点丰富并且市场份额非常庞大。创业者看重的这个市场，纷纷选择创业，创业选择平台与合作。也是家居陈设（软装）在中国市场中迅速成熟的主因之一。

　　林逢萍，中赫时尚家居陈设软装专业1308期——来中赫之前已经在室内设计行业摸爬滚打十一个年头，创业经验丰富，不仅自己有一家自营企业，还拥有一家与新加坡园林景观规划公司股份制合作的设计机构。

　　如今公司逐渐走入轨道，但是想要在软装这块稳稳抓住市场的脉搏，只有借助更深入的学习与更高的平台。说起多年的从业经验，林逢萍只用了两个字来概括——合作。

　　合作——创意、执行、共赢……设计师行业基础工作模式

　　合作模式使林逢萍最早有勇气踏入创业大军。除了自己能胜任的管理工作和设计以外，公司运营的细化工作中，所有专业设计师、软装设计师、装修团队都得通过林逢萍的协调来分工合作。林逢萍笑称自己是团队中的一方“软化剂”，设计师与设计师之间的锐角碰撞、装修团队与设计间的“不和谐”都得靠她来软化。有些火花擦出来是难得的设计创意，有些火花则必须要快速熄灭！家居陈设软装行业“不是一个人在战斗”就能完成的工作。合作模式是设计师的基础工作模式，也是一个公司能够整合资源发展壮大的基础模式。

　　中赫时尚的授课方式是教练体系指导职业化工作标准，一贯以小组协作方式进行。团队合作是个中性词，没有人能预测合作的效果是怎样的？中赫时尚家居陈设（软装）课程的培训即是设计师可以快速加入行业，把合作式的工作模式作为服务设计的一门工具，最大化地突出设计师的创作优势。融洽的合作能碰撞出惊人的火花，真正职业式的培训才能做好避免团队不和谐的“锐角”损害利益。可见，职业化合作既是需要培训的磨合方式，也是设计师成就职业化道的强盛武器！

　　编辑：沙鸥

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