2013年可能是中国零售业最特殊的时期，随着互联网时代的迅速崛起，国内的传统零售行业都在面临前所未有的巨大发展挑战，若不正确拥抱变革、创新、改变，很有可能被淘汰出局。在此情况下，国内传统零售企业都在尝试开展新的转型升级，包括银泰商业、天虹商场等传统零售百货企业，都在试水新的零售模式。

　　为什么ZARA、UNIQLO（优衣库）、H&M等国际零售品牌能够反其道而行？这些国际快时尚品牌产品都紧跟时尚潮流、款型多样快速供应、价格定位大众等优势赢得了国内消费者的青睐，使得各大品牌均在中国销售火热，发展势头迅猛。在低迷的大中，能反其道而行，这里面到底蕴含着什么样成功的商业秘密？毫无疑问这些国际品牌都有共同商业模式特点：1、“SPA（Speciality retailer of Private label Apparel）自有品牌垂直经营零售模式”。SPA是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。2、快时尚品牌始终是以“消费者”为中心，所有的战略、和模式都是围绕这一条主线。

　　家纺作为一个传统行业，转型是必然的，传统连锁经营的老在时代浪潮的冲击下已难有招架之力，而新型零售企业正势如破竹，占领了越来越多的市场份额。对于绝大多数的家纺企业来说，营销模式的创新都已经迫在眉睫。

　　到底该如何转型？家纺领军企业“富安娜”正在转型的上逐渐找准方向，其旗下年轻品牌“馨而乐”南头家居馆的重装开业，为我们展示了传统家纺零售企业焕发的新活力。

　　“馨而乐”是“富安娜”旗下于2000年成立的品牌，主要定位于时尚、年轻的都市消费群体，品牌经营多年，广受消费者喜爱和好评。但随着经济形势的下滑，品牌也面临着着巨大的发展瓶颈。

　　为此，富安娜在企业发展战略中，将“馨而乐”作为转型升级的先锋，将其定位于为市场做增量，与富安娜旗下其它品牌形成明显差异化和人群区隔。

　　“馨而乐”是传统家纺行业第一个尝试转型的“快时尚”品牌。

　　除了产品的重新定位，馨而乐在商业经营模式上也在进行崭新尝试，导入国际先进的SPA垂直零售模式，实现从商品企划、商品供应到零售终端的全过程管控，带来的是产品供应的快速反应、销售过程的实时把控，实现及时库存监管，甚至做到零售企业都梦寐实现的“零库存”管理，大大提高商品周转率，进而提升整体毛利水平。

　　重新定位于“为大多数家庭创造优质的家居生活”的全新“馨而乐”品牌，其产品设计更为时尚、产品品类更为丰富，产品定价更为亲民，以合理、可信的价格提供给消费者最棒的商品，力争让“大家都可以买得起”。产品品类包括家居服、家居鞋、毛浴巾、方抱、地毯地垫、床品毛毯…….家居软装所需的这些物品，都可以在馨而乐家居馆找到完美答案。

　　在这里馨而乐所有的产品都崇尚着“自然健康”的家居，产品的面料与简约的产品包装，处处透着“绿”的概念。而馨而乐（Bravo）的全新店铺的内部设计也是以自然的“绿”为主基调，通过不同的变化组合将家居产品加以艺术化搭配，让消费者在欢愉的购物轻松选购，更为消费者营造创意舒适的生活空间。

　　富安娜公司为了支持馨而乐品牌成功转型，特地将位于深圳南山区南头常兴花园B座首层，面积200多平方米的“富安娜”销售明星店改装成为全新的馨而乐“快时尚”家居馆，以此店作为全国样板市场店。2014年9月13日，深圳南头店“馨而乐”快时尚家居馆即将开业，这是馨而乐定位于“快时尚”消费品牌的全新开始，在这个充满想象力和创意的地方，徜徉在简约时尚的家居产品中，随时都会为你布置家居带来新的想象和惊喜。

　　馨而乐将用全新的设计格局，优质的多品类商品，亲民的超值价格，给消费者带来“一站式”的购物新体验。同时也将为投资者带来新的商机，新的利润增长点，“成为最值得投资的优质项目。”

　　富安娜公司馨而乐品牌全体同仁将用最真诚的服务与微笑欢迎大家的到来，我们期待与您的相会。